麻家梁煤业公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理理念，通过深化经营考核办法、细化物资领用制度、加大回收复用、修旧利废力度等一系列行之有效的措施，极大地降低了企业运营成本，公司经营管理水平再上新台阶。

深化经营考核办法。公司结合实际情况，制定出台了《麻家梁煤业公司经营绩效考核管理办法》。以实施全面预算为契机，建立横向到边、纵向到底，涉及所有部门，各个层面、全体员工的全新经营成本考核体系，让所有部门和人员均为成本控制的第一责任人。通过年度总额控制、月度领用约束，结合定期分析讨论，对生产支出、材料领用、人工定额等实施全过程监控和全面预算管理，确保将各项费用控制在年度预算之内。定期召开经营例会，对生产支出、成本核算、重点工程等情况进行分析总结，并建立考核台账，全面落实“节约就是增效，浪费就是损耗”的经营理念。

细化物资领用制度。严格物资领用预算管理，对超出预算的进行考核，真正做到全员参与。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善“日清账、旬分析、月总结”考核奖罚制度，避免非必要的材料投入，有效控制材料成本投入。成立井下材料动态跟踪组，排查统计出井下各地点堆放能重新利用的各类物资，并对其分类登记，鼓励队组优先消耗使用。

加大回收复用、修旧利废力度。 公司推行“自主维修、计量考核”的激励考核管理机制，对废旧材料分拣、修复、再利用，坚决做到“能复用的不报废、能自修的不外委、能加工的不购置”，盘活现有资产，避免材料闲置、超额领取等现象的发生，减少资金占用和物资储备损失，降低了生产成本，显著提高了经济效益。

（来源：安智慧 李晨光  2025-11-21）