为打造一支“技术过硬、勇于创新”的员工队伍，连日来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司依托“师带徒”，通过学、练、考，积极抓好新入职员工、转岗员工岗位技能培训工作，促进了职工队伍整体水平的提高。

——结合实际，以学为先。坚持针对性、目的性、实用性的原则，围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”，把理论学习与实际操作相结合，通过集中教和单个帮，统一讲解示范的方式，切实提升业务素质。该公司同时对新入职员工加强正面引导鼓劲，感受企业文化，进一步激发学习热情。

——注重实操，以练为主。该公司将新入职员工、转岗员工分配到各区队生产班组，由班组长、老员工带领，将理论知识和生产实际相结合，在实际生产过程中，根据工作需求，师傅带领徒弟在作业现场学习各工作流程操作要点时注意事项，以及在作业现场中必须防范的安全隐患。在师傅的引导和帮助下，进行实际练习，保证技能水平的提高。

——检验效果，以考为鉴。该公司实施考评激励机制，即“徒弟”岗位工种考试成绩通过考核者，可以在“师傅”监护满一个月后独立进行岗位工作，并对完成工作质量合格的“徒弟”给予奖励。通过“师带徒”，迅速掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围和热潮。

（来源：信息员刘明珍供稿 2024-09-25）