麻家梁煤业公司严格落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，在继续抓好疫情防控工作的同时，有序推进矿井安全生产，多措并举确保矿井稳产。一季度计划商品煤176万吨，实际完成194万吨；计划进尺3100米，实际完成3155米；计划外销商品煤189.5万吨，实际完成202.6万吨，超计划6.91%，实现首季“开门红”。

该公司紧紧围绕一季度任务目标，科学组织生产，实施安全责任包保和网格化管理，强化采掘、防治水、通防专业安全监督管理。对2号风井建设、14211智能综采工作面、五采区工作面优化设计等重点工程进行重点推进。牢固树立“大衔接”理念，超前谋划部署，科学组织生产。通过实施保安全、保质量、保工期、降成本“三保一降”措施，安全高效、保质保量地完成工作面设备安装调试工作，实现了产量和质量的“双提升”。不断优化规程措施，严格执行支架初撑力动态达标考核、队组“双跟班”等制度，不断强化现场管理，确保企业安全稳定运行。

该公司将安全作为企业发展的“天字号”工程，严格落实集团公司董事长安全生产特别指令等安全管理要求。以安全生产专项整治三年行动、隐患排查、安全生产标准化建设和“双预控”工作为抓手，认真执行领导干部跟班带班制度，不断加大对重点区域和薄弱环节的监管力度。建立健全变化作业、涉事故隐患整改闭合管理机制，制定了变化作业、涉事故隐患“整改落实清单”管理台帐，明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限，切实做到安全隐患及时整改、精准整改、整改到位。扎实开展生产安全事故警示教育活动、全员全覆盖“安全到岗”考核、反“三违”专项行动等工作，进一步加强现场作业各个环节、流程监管，杜绝安全事故发生。

该公司扎实落实“契约化”管理，将集团公司契约指标逐条细化、逐级分解，将指标任务精确下达到决策层、职能部门管理层、每个班组，并由专人负责对材料使用情况进行现场监督，把好生产投入关、成本关，实现精准节支降耗，真正做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”；积极组织开展“定员、定编、定岗”专项整治活动，通过优化劳动组织，合理配置劳动定员，实现一人多职、一岗多能，进一步提高工时利用率。同时，该矿通过合理调整工作面高低灰产量配比、加强洗选工艺过程监管、增加商品煤关键环节抽样频次等手段，保证商品煤质量，提高企业经济效益。

（来源：信息员刘明珍 2021-04-14）